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一件文化衫的“加减乘除”——世界代工厂罗家集的供给侧改革

2019-12-01 点击:656 来源:时时新闻

新华社南昌3月20日电(记者刘晶、高浩良)“三件出口t恤,一件来自罗家集” 这个罗家集位于南昌市青山湖区,在中国并不出名,但当外国商人提起它时却竖起了大拇指。因为t恤是最便宜的,所以它在30年前就出名了。 三十年过去了,这个曾经轰动世界针织原始设备制造商市场的传统产业基地,正通过“加、减、乘、除”的创新,为供应方改革开辟道路

从60万件“减少”到600件。

量大质低,四件一件 “这反映了罗佳吉在20世纪80年代末开始的针织外贸。 二十年前,这里出口的文化衫占全国总数的三分之一。去年,针织品产量达到6.5亿件,雇佣了7万人。

当年分散的家庭作坊早已被720家企业组成的工业基地所取代。 只有让罗家集消失的成本优势,东南亚工厂才能以更低的成本与之竞争。

“我们正在积极减少订单 华军公司副总经理张东洪表示,过去罗佳吉曾订购5万至60万件,但不少于5万件。 但不久前,他收到了一份只有600件的小订单。 “大单件衣服赚50或60美分,小批量订购赚得多 这是第二个原因。订单太多了。我们担心工人们的手脚会很粗糙,不能做好工作。 "

安装自动悬挂系统可减少相同工作15%的劳动力。用激光代替手工切割,节省20%的布料.随机走访罗家集的几家针织企业,都通过技术改造“减”了成本。

从纯粹的外贸到“增加”国内市场

是一个个性化消费的时代,人们害怕穿毛衣。罗家吉针织企业的一线生产组织形式发生了变化。 过去,华兴公司同时生产一种型号,但现在,车间里的工人分成30多个生产小组,每个生产一种型号。

华兴公司总经理曾晓东表示,该公司过去只收到外贸订单,但去年国内销售额占35%,一些企业占国内销售额的一半以上。 利润低,外贸需求萎缩,面对贴牌生产行业不可避免的痛苦,罗佳吉的针织企业纷纷向国内市场“加码”。

罗佳吉的t恤很快就会和爆米花竞争,申锐已经瞄准了喜欢动漫的粉丝。 该公司总经理黄荣剑表示,沈锐购买了《侏罗纪形象》的制作许可证,国内一家电影公司在电影院外提供场地出售《侏罗纪t恤》。 “我不是卖衣服,而是卖文化!”

从原始设备制造商到品牌建设的国际效应

“3美元的衣服出厂价,贴后价格翻了七八倍 “万素丽是罗吉谷的老企业家 在国外承包工作20年后,她注册了自己的刺绣商标“凤仪世界”,三年内花了4000万元在这四个字上,对于年产值6000万元的企业来说,这简直是“疯了”。

这位渴望将旗袍作为中国传统文化的象征介绍给世界的女性在贴牌生产过程中触及了品牌的“倍增”效应。 “二十年前,我接到订单绣星巴克的标志。后来,我得知它叫做星巴克 绣一个星巴克只能赚50美分。在我能喝一杯星巴克之前,我必须绣多少星巴克!如今,价值数千元的“凤仪天下”手工刺绣旗袍在电子商务平台上引起了广泛关注,其中一些已经成为国际友人和客人的服装。

以万素丽为代表的罗佳吉正在从一个简单的外贸标签转变为一个品牌,但艰辛是无穷无尽的。 自去年年底以来,万素丽因资金不足收回了90%的刺绣订单。她非常遗憾地大声说:“我的力量支撑不了我的梦想。” “

”除“出售中间环节

从美国购买设计注册商标生产,国外消费者通过跨境电子商务购买 它也在向美国销售产品,但这次张东洪直接向消费者销售服装,而不是向外国贸易商销售。 “除去中间环节,服装的附加值增加了50% "

但是万斯的车勇就没那么幸运了 由于销售渠道不畅,他自己的品牌服装被存储在200万元。 车勇说:“制造业是我们的强项,但它缺乏销售的组织和整合。” ”

在车勇看来,升级后的罗嘉吉仍然面临着“分裂”的难题 “这么多企业从头开始做自己的销售渠道,重复投资,不一定成功 最好是组织每个人,共同建立一个像优衣库这样的快速销售平台。 “

政府也在努力 覆盖华中地区的针纺织品配件市场已经建成,包括设计师工作室和时装发布平台在内的针织创意产业园也已经启动。 很快,车勇和他的同事们就不用去海边采购原材料了,而且还会在附近得到设计支持和促销。

t恤的加减乘除是罗家集30年后新生蝴蝶的视角。

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